Leadership - ist die besondere Kompetenz, in schwierigen Situationen instinktiv Orientierung zu geben. Das Handwerkszeug von Leadership kann durch Training erarbeitet werden.
Informatik - prägt unsere Gesellschaft und ist der Motor der modernen Dienstleistungsgesellschaft. Digitalisierung, Data Engineering, künstliche Intelligenz sind der Treibstoff.
Menschen - sind die Würze des beruflichen Alltags. Wir setzen Leadership ein, um die Technologie der Informatik beherrschbar und im Interesse der Lebensqualität zu gestalten.
Management Coaching
Es gibt verschiedene Anlässe, die ein Management Coaching durch einen praxiserfahrenen Coach sinnvoll erscheinen lassen.
Das Unternehmen wächst, die Organisation ist nicht in gleichem Maße mitgewachsen.
Die Digitalisierung hat das ein oder andere Startup schnell erfolgreich wachsen lassen. Das Gründerteam freut sich über stetig steigende Umsätze. Doch gleichermaßen erkennt die Geschäftsführung einige Punkte, die perspektivisch zu verbessern sind.
Beispiele für derartige Handlungsfelder können sein
- Das Team braucht dringend Entlastung, welche Ressourcen kann man rasch erschließen?
- Es fehlt Klarheit und teilweise Orientierung für die Mitarbeiter. Welche Strukturen helfen, die notwendige Transparenz zu schaffen?
- Das erste Produkt ist am Markt, korrespondierende Leistungen wurden im Portfolio ergänzt. Die nächsten Schritte sind gemacht, doch wie sieht die mittel- und langfristige Strategie aus?
Passt die Erfolgsstrategie der ersten Tage auch perspektivisch? Reicht das Erfolgsprodukt für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg? Wie kann ich Risiken frühzeitig erkennen und das Unternehmen auf Kurs halten? - Ich habe ein erfolgreiches Produkt und konnte mich in meiner "Nische" gut einleben. Wie bin ich eigentlich perspektivisch am Markt positioniert? Was macht mich erfolgreich, worauf sollte ich achten? Wer sind Verbündete am Markt und wo sind meine Mitbewerber?
agiles Personal- und Technologiemanagement
Erfolgreiche Unternehmen investieren häufig einen Großteil der verfügbaren Zeit in Kunden, das (Umsatz-) Wachstum und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter. Grundlegend richtig.
Die Zeit in der wir leben, in der wir den nachhaltigen Erfolg des Unternehmens managen "müssen", ist geprägt von enormen Informatik-Entwicklungen und kurzen Technologiezyklen. Digitalisierung, die Verarbeitung der enormen Datenmengen (Big Data) rund um Methoden zum Datenmanagement (Data Science) unter Beachtung regulativer Einflüsse (z.B. DSGVO, EU Digital Services Act, EU Digital Markets Act) erfordert neben der Strukturarbeit ein professionelles Technologiemanagement.
Enterprise Management oder Enterprise Architektur Management sind potenzielle Antworten um fachliche Herausforderungen zu lösen. Agile Managementmethoden schaffen, richtig angewandt und mit praktischem Hausverstand und hinreichender Managementerfahrung interpretiert, gute Voraussetzungen, um zu kurzzyklischen technologischen Anforderungen die passenden Lösungsansätze zu liefern.
Es ist unabdingbar im Sinne nachhaltiger Führung und nachhaltig wirtschaftlichen Handelns, betriebswirtschaftliche und technologische Kompetenz balanciert zu orchestrieren.
Kennzahlensysteme (wie zum Beispiel Balanced Scorecard oder OKR) und deren menschenorientierte Moderation (z.B. auf Basis von hoshin kanri) helfen dabei. Unternehmenssteuerung und -entwicklung kann somit transparent und individuell auf die handelnden Personen umgesetzt werden. Technologie dient den Menschen, nicht umgekehrt.
Über mich, Christian Weinzierl:
Analytische Zielorientierung
Ich bin ein pragmatischer Realoptimist und habe nach meiner Dienstzeit als Offizier der Luftwaffe in Regensburg aus der strategischen Bewertung der potenziellen Zukunft ab 1989 Informatik studiert. Das Studium mit dem Schwerpunkt Wirtschaft habe ich nach 8 Semestern 1993 mit Diplom abgeschlossen.
Erste Station als "orientierungsloser" Informatiker
Die erste berufliche Station bei einem mittelständischen Maschinenbau-Unternehmen ermöglichte mir in der Breite mehrerer IT-Bereiche praktische Erfahrungen zu sammeln. Von IT-Systemkonzeption und IT-Betreuung, über Anwenderschulung und -support sowie ERP-Auswahl im Rahmen der Y2K und Euro-Einführung bis hin zum Software-Design und zur Software-Entwicklung, war es mir möglich das im Studium erworbene Informatik-Wissen in der Praxis anzuwenden. Die meiste Zeit verbrachte ich mit Netzwerk- und Systembetreuung sowie Software-Entwicklung. Ich konnte das Informatik-Wissen, das ich im Studium aufgebaut hatte, wunderbar einsetzen, aber mir fehlte der Kontakt zu Menschen, denen ich damit unmittelbar helfen konnte.
Menschen mit Technologie-Wissen dienen
Die nächste Station führte mich daher in den Außendienst zu DATEV. Als Systemberater konnte ich zunächst in Süddeutschland bei Steuerberatern und deren Mandanten DATEV Software einrichten und Netzwerke konzipieren und für den DATEV-Einsatz konfigurieren. Es war eine tolle Erfahrung mit dem Wissen zu EDV-Technologien einen praktischen Nutzen zu stiften und dazu auch im Kontakt mit Menschen, die sich einer anderen Profession widmeten, ein unmittelbares Feedback zur eigenen Arbeit zu erhalten.
Verantwortung übernehmen
Mit der Berufung in die Projektverantwortung für die Windows-Umstellung und der operativen Verantwortung für die Systems (zu der Zeit nach der CeBIT die Leitmesse für die "EDV-Branche", begann die Führungsaufgabe bei DATEV. Die erste Teamleitung wurde mir für ein Service- und Vertriebs-Team in Nürnberg übertragen. Die Aufgabe war es das Team mit den schwächsten Ergebnissen weiterzuentwickeln und wirtschaftlich erfolgreich zu machen. Durch Fokus auf die Stärken im Team konnten wir rasch unser Ranking verbessern. Der Erfolg als Team schaffte einen Spirit der Zufriedenheit und nahm Druck von jedem Einzelnen. Nach weniger als einem Jahr ging es zurück nach München, um an einem der großen DATEV Standorte ein größeres Service- und Vertriebsteam und kurz darauf die Standortleitung in München zu führen.
Bei Sonnenschein kann jede/r führen
2003 nahm ich das Angebot an, die Geschäftsführung der 2001 gegründeten Auslandstochter in Wien zu übernehmen. Ich durfte mit großem Vertrauensvorschuss des Vorstands als Alleingeschäftsführer der GmbH in Wien eine unglaubliche "Reise" beginnen. In der spannenden Phase des "IT- und Kommunikationszeitalters", erarbeiteten wir eine Marktstrategie, die auf Innovations-Leadership beruhte. Mit kontinuierlicher Orientierung an Qualität und Prozesseffizienz für uns und unsere Kunden beim Einsatz von DATEV-Lösungen gelang es, die Gewinnzone zu erreichen. Der Ansatz war fordernd für alle, die daran mitwirkten. Aber er war auch befriedigend. Der Erfolg beruhte auch darauf, das Mögliche vorzuleben und das Unmögliche nicht von den Mitarbeiter:innen zu erwarten.
Beruf und Familie
2014 rissen mich private Schicksale aus der beruflichen Verantwortung für die DATEV in Österreich. Die Erkenntnis, dass es Dinge mit größerer Bedeutung, als die berufliche Aufgabe gibt, führte zur Neuorientierung. Aus familiären Gründen ging es 2016 zurück nach Deutschland. In der Vertriebsverantwortung für das Nichtmitgliedergeschäft der DATEV, insbesondere für die Themen Druckdienstleistungen und IT-Sourcing, durfte ich in der Muttergesellschaft noch 2 Jahre mit meinem langjährigen Partner in der DATEV wirken. Mittleres Management in einem Konzern mit vielen Führungsebenen und Abstimmprozessen erforderte eine komplett andere Arbeits- und Führungsphilosophie, als ich sie in den vergangenen 20 Jahren gelebt habe und für mich als sinnvoll erkenne.
Zu jung fürs Abstellgleis
2018 war nach 23 Jahren DATEV diese lehrreiche und erfolgreiche Zeit in einem großen Unternehmen abgeschlossen. Ich wollte nochmal etwas neu aufbauen.
Es sollte erneut der Aufbau einer IT-GmbH sein, der mein Interesse weckte. Strategie-Entwicklung, Marktpositionierung, Personalaufbau, Unternehmensstrukturierung, operatives People- und Kunden-Management sowie Leadership waren die Zutaten die mit der Gründung einer IT-Tochtergesellschaft eines großen Sportverbands erneut im Fokus standen. Und zusätzlich war es die fachliche Aufgabe, in einem agilen Umfeld eine IT-Architektur für eine web-basierte Verbandsplattform zu designen und kundenzentriert zu entwickeln, die den Reiz für diese Pionierarbeit ausmachte. Hands on konnte ich wieder "vorangehen" und Menschen bei dieser Aufgabe mitnehmen.
Nach drei Jahren war das System operativ und die fachliche Pionierarbeit wich der Routine der GmbH-Geschäftsführung. Verbandspolitik, Shareholder-Management und Administration der GmbH drängten sich immer mehr in den Vordergrund. Damit drängte sich immer mehr die Frage auf "will ich das die kommenden Jahre so weiter machen?" Die Antwort war nein.
Keine Kompromisse - 100% für meine Kunden
Nachdem ich zwei Unternehmen für "andere" aufgebaut hatte, und ich die Erkenntnis gewonnen hatte, dass ich keine Energie mehr für Nebenthemen investieren möchte, war für mich klar, dass ich mich unter dieser Vorgabe nur selbständig machen kann.
Damit war ich an dem Punkt angelangt, den Weinzierl-Informatik seit 2020 abbildet. Es sind meine persönlichen Kernkompetenzen, die ich in rund 30 Jahren von der Pike auf erlernen und erarbeiten durfte und die mir nicht Arbeit bedeuten, sondern Freude in der Anwendung bereiten:
Informatik Wissen beitragen - Menschen Orientierung geben - Führungsmethoden richtig anwenden - Technologie und Betriebswirtschaft balanciert einsetzen - ganzheitliche Lösungen umsetzen
Praktische Beratung und akademische Ausbildung
Mein Lehr- und Beratungsansatz ist geprägt von der Arbeit für Menschen. Das Wissen und die Erfahrung, die ich in 40 Jahren aufbauen durfte, kann ich zum Nutzen der nächsten Generation einsetzen. Dazu zählt der pragmatische Einsatz von Management-Methoden im Sinne des Unternehmensaufbaus und der strategischen Unternehmensentwicklung genauso wie die Anwendung von Informatik-Kompetenzen. Menschen tun sich leichter, wenn es "Kochrezepte" gibt, denen sie folgen können. So hilft es uns beim "Handwerk Management" (Zitat Prof. Dr. Fredmund Malik vom Management Zentrum St. Gallen), wenn wir Strukturen und Systeme haben, mit denen wir von bereits erarbeiteten Methoden profitieren können. So sind beispielsweise "agile Methoden" bei professionellem und pragmatischem Einsatz keine Modeerscheinung, sondern Teil der angemessenen Antwort auf die kurzzyklischen technologischen Einflüsse auf den Arbeitsalltag in unserer Zeit.
Das Angebot
Meine Passion ist es, Unternehmen bei der (agilen) Führung Unterstützung zu bieten und (bis jetzt) rund 25 Jahre Führungserfahrung und 30 Jahre angewandte Informatik-Kompetenz bereitzustellen.
...getreu meinem Motto
Es gibt eine Lösung zu jedem Problem. Finde sie!
mit Struktur und System.